10 claves para que funcione tu estrategia de innovación
23 Febrero, 2017 / Artículos
Pensar diferente para ser mejor. La innovación se trata de eso: imaginar y hacerlo realidad.
El estudio Apoyo a la innovación Pyme en México, elaborado por la Universidad Autónoma de Aguascalientes, alerta acerca de que México pierde competitividad ante otros países principalmente por sus problemas estructurales, y por un funcionamiento ineficiente de sus mercados nacionales.
“La política científica y tecnológica mexicana de los años recientes todavía no ha logrado motivar una mejora en los niveles de competitividad nacional. Las actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) deben reforzarse para mejorar dicha competitividad”, indica el documento desarrollado por Gabriel Góngora y Antonia Madrid.
El estudio establece que la innovación se puede presentar en tres diferentes formas:
- a) la creación de nuevas tecnologías y conocimientos para mejorar los procesos y productos existentes;
- b) crear nuevos bienes y servicios, y
- c) la adopción de tecnologías y conocimientos creados en otra parte para desarrollar el desempeño económico de regiones y empresas.
A nivel de creatividad, el primer principio de la innovación es: no se trata de cambiar, sino de adoptar y transformar. Para que los emprendedores puedan generar una estrategia de innovación y disrupción deben entender que la innovación no es tema de los grandes: las ideas sólo pueden transformarse en innovaciones luego de que se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos que realmente encuentren una aplicación exitosa.
Por ello todos los aspectos de una empresa deben influir en la estrategia de innovación; no sólo se trata de la tecnología, sino de hacer un match integral de todo lo que involucra a la empresa: entender cuál es la base del consumidor, cuál es el mercado y cómo la tecnología podría complementar el modelo de negocio.
A continuación te presentamos 10 puntos que ayudan a que funcione la estrategia de innovación dentro de tu empresa.
- Sentido: ¿por qué esta empresa existe en el mundo? No se trata de cuánto o qué vender, sino de definir qué hace tu empresa por el mundo.
- Definición: ¿De qué va? Se debe ser muy específico en los objetivos que se quieren logar, enfoque.
- No es “por qué” sino “por quién”: se tiene que generar un círculo virtuoso entre clientes y marcas, una relación estrecha con conexiones emocionales.
- Desordena: evita controlar, la mayoría de las veces será un desastre todo; si no conoces los problemas será difícil hallarles solución, mete las manos al fondo.
- Locura en grandes dosis: no hay ideas grandes ni pequeñas, únicamente perspectivas y miedos. Toda innovación depende del contexto de la problemática y del grupo o persona que genera las ideas.
- Genera confianza: confía en los colaboradores, clientes y proveedores. Se debe confiar, pues esa red de seguridad es una fortaleza para la organización.
- Cuida la reputación: la reputación hará que los consumidores cambien su conducta y la manera de comportarse. Será la mejor moneda, más que el valor crediticio.
- Valora la incertidumbre: prepárate para lo que no conoces y comienza por reconocer lo que no sabes.
- Olvídate del fracaso: si no intentas nada, no sucederá. Fracasar es natural, pero no debes pensar en eso mientras trabajas. Si tu proyecto falla, medita qué decisiones no funcionaron, cuales sí y qué harás diferente para lograr nuevos objetivos; esto te llevará a tomar nuevos riesgos.
- Disciplina: cuidado con la ejecución. Poner metas de más a la estrategia podrá matar el plan.
El científico e innovador, Fernando Fischmann, creador de Crystal Lagoons, recomienda este artículo.
